CLIMB
Fünf Faktoren, die Führungskräften und Teams die Basis geben, um – egal unter welchen Bedingungen – weiterhin Leistung zu bringen.
Leistung wird erwartet – unabhängig davon, was sich verändert.
Das wissen die meisten Führungsteams.
Die Herausforderung ist nicht die Erwartung – es ist das, was passiert, wenn sich die Bedingungen ändern, die Energie nachlässt, Prioritäten sich überschneiden und die Abstimmung leise zerbricht.
Das ist kein Kompetenzproblem. Es ist ein Strukturproblem.
Diese Struktur ist KLETTERN.
Warum gibt es CLIMB?
Die meisten Führungsteams haben die Talente, den Ehrgeiz und die Strategie.
Was oft den Unterschied zwischen Absicht und Ergebnis ausmacht, ist Struktur.
CLIMB macht diese Struktur sichtbar – und definiert, was nachhaltige Leistung ausmacht.
CLIMB - Das System hinter nachhaltiger Performance
CLIMB definiert fünf Faktoren, die bestimmen, ob Performance auch bei veränderten Bedingungen anhält:
C
Clarity
Was jetzt zählt.
L
Leadership
Wer übernimmt die Verantwortung, wenn sich die Umstände ändern.
I
Infrastructure
Was treibt den Fortschritt an.
M
Milestones
Was macht Fortschritt sichtbar.
B
Balance
Was Leistung langfristig aufrechterhält.
Die Power von CLIMB
Trennt
Struktur von
Menschen
Proaktiv und
Diagnostizierend
Gemeinsame Sprache
über die
Organisation
Universell
anwendbar
Sofort
umsetzbar
Evidenzbasiert
Die Anforderung, dass CLIMB funktioniert
1 Ein gemeinsamer Zweck und ein Ziel, das die Menschen wirklich tragen – nicht von oben vorgegeben
2 Grundlegende Leistungsbereitschaft
3 Verbindliches Commitment an der Spitze – CLIMB lässt sich nicht delegieren
delegated
4 Ehrliche Kommunikation – die Diagnose spiegelt nur wider, was die Menschen preisgeben wollen
5 Grundlegende Rollenklarheit – CLIMB schärft Verantwortlichkeiten, es kreiert sie nicht
6 Bereit, dem nachzugehen, was CLIMB offenbart
Was CLIMB macht – und was nicht
CLIMB ist kein einmaliges Ereignis. Dauerhafte Leistung erfordert dauerhafte Aufmerksamkeit für die fünf Faktoren.
CLIMB macht
- Struktur von Personenproblemen trennen
- Wo die Struktur zusammenbricht
- Macht die wirkliche Ursache sichtbar
- Schafft eine gemeinsame Sprache für Performance
- Arbeitet proaktiv und diagnostisch
CLIMB tut nicht
- Kreiert Zweck, wo keiner ist
- Menschen motivieren, die nicht leisten wollen
- Die darauffolgende Führungsentscheidung ersetzen
- Tief verwurzelte kulturelle Fehlfunktionen lösen
- Ergebnisse liefern, ohne dranzubleiben