Diese Frage habe ich mir gestellt, als ich vier Teammitglieder für die 124 Swiss Passes Challenge suchte.
Ich wusste mehr oder weniger, welche Rollen gebraucht wurden: eine Fahrerin oder ein Fahrer, jemand für Organisation und Logistik, jemand für Kommunikation und einen „Pässe-Expertenin“.

Natürlich gibt es Mindestanforderungen an Hard Skills – zum Beispiel braucht die Fahrerin oder der Fahrer einen Führerschein. Aber darum ging es mir nicht in erster Linie. Die wichtigere Frage war: Mit wem möchte ich 26 Tage lang, 24/7, unterwegs sein?

Ich suchte Menschen, die genauso leidenschaftlich für dieses Projekt brannten wie ich, Menschen, die über ihre Rolle hinausdenken konnten, die wussten, wie man mit Unsicherheit, ständigen Veränderungen und Rückschlägen umgeht – denn eines war bei dieser Challenge sicher: Es würde viele Herausforderungen geben.

Ich stellte vier Teammitglieder ein – niemanden, den ich vorher kannte. Keiner von ihnen hatte jemals zuvor etwas Ähnliches gemacht. Aber alle brachten einzigartige Fähigkeiten ins Team ein.

Und das Ergebnis? Überwältigend.
Jedes Teammitglied wuchs in seine Rolle hinein und darüber hinaus und tat weit mehr, als je verlangt wurde. Wir haben so viel gelacht – so sehr, dass ich fast vom Rad gefallen wäre – und wir haben auch die harten Zeiten gemeinsam gemeistert. Respekt, Vertrauen und Optimismus waren die Werte, die wir lebten.

Also, meine Gedanken dazu, wie man ein großartiges Team zusammenstellt?

→ Wähle Menschen, bei denen du das Feuer in den Augen siehst und die wirklich dabei sein wollen.
→ Wähle Menschen, die bereits Resilienz und Mut gezeigt haben – und nicht nur im Job.

Denn am Ende sind es die Skills, die den Job erledigen – aber es ist die Einstellung, die das Unmögliche möglich macht.